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                科达锂电∩装备研究院成立暨研讨会顺利召开

                发布时间:2022-11-03 发布人:科达 浏览量:加载中...
                11月2日,科达锂电装备研究院成立暨研讨会于安徽基地商务中心顺利召开,科达制造董事长边程,董事张仲华,公司高级顾问、锂电装备研究院院长谭登平,副总裁】曾飞,副总裁、锂电装备研究院顾问周鹏,董秘、战略投资总监李跃进,锂电装备研究院执行院长陈水福,锂电装备研究院副院长戴涛、杨伟、白勇、王人杰,安徽科达机电总工程师齐国良,江苏科行总经理隆玉周、财务总监卫森茂,以及锂电装备相关人员出席了会议,会议由谭登平主持。
                ▲科达锂电装备研究院成立暨研讨会
                各位高管就锂电装备行业现状、市场需求及发展趋势,锂电装备研究院主要研究方向及运作模式、定位及发展方向等主题轮流进行分享,在交流环节,深入研讨锂电装备研究院商业模式、核心竞争力、组织模式等。会上,公司副总裁、锂电装备研究院顾问周鹏宣读成立科达锂电装备研究院和人事任命的通知,公司董事长边程发表重要讲话。
                院长谭登平:深耕锂电正负极材料装备领域,为材料生产企业赋能
                会上,锂电装备研究院各成员分别就相关领域作工作汇报和交流,公司高级顾问、锂电装备研究院院长谭登平作点评发言。
                谭总认为,锂电行业是一个明确的高速发展赛道,其中锂电装备又是一个新的装备行业,近几年呈现爆发式增长,但目前仍存在装备结构不合理、技术落后等情况,这恰恰也是我们的机会。
                关于现阶段研究院的定位,他指出:一是加大锂电装●备行业的信息收集,密切关注锂电行业发展方向;二是利用集团公司的优势,为各成员单位提供技术和研发资金支持,仔细打磨产品,确保推出精品;三是〓利用好集团公司的资源,统筹规划好各成员单位的业务发展方向,促进企业良性发展。
                对于研究院的发展,他表示,针对客户需求出具建设性方案是我们的责任,这就需要我们积极梳理正负极材料关键设备、工序,拿出最优方案和思路,根据材料特性来设计产品,发挥设备优势。同时,我们也需建立试验基地,确保数据可靠,这样才能深耕锂电正负极材料装备领域,为材料生产企业赋能。
                董事张仲华:转变心态,协同向前,达成同一目标
                张总表示,科达已在锂电装备行业深耕多年,面对从去年开始的市场井喷压力,我们应当思考怎样更有活力地走向市场。从内部看,我们的技术分布在四、五家公司内,前期“各自为政”,不能形成合力;从外部看,也存在客户竞争的矛盾,这就是我们今天成立研究院的迫切性和必要性。
                我们的目标是进入行业前三,这就需要我们积极开拓市场,深挖客户需求。从长远来看,我们要成为系统的整╱线供应商,怎样通过装备的工艺改善来满足客户需求,需要我们系统地思考。负极材料行业内,制造能力我们占优势,希望我们继续把核心设备做精、做扎实,同时,真正转变→心态,把锂电装备研究院作为一个整体,协同向前,这样才能真正形成合力,走得更快、更远。
                科达成长三十年,时常会有值得我们铭记的日子,今天是正式成立锂电装备研究院的日子,也是科达发展中Ψ重要的一天,希望研究院能认真思索锂电业务,以期真正把锂电装备板块发展壮大。
                董事长边程:一步一个脚印往前走,成为锂电装备行业前三
                “先有‘孩子’,后搭架构,这是科达锂电装备业务的特点。”边董指出,从五年前科达陶机做的两个窑炉开始,科达涉足锂电装备领域,到如今,德力泰、佛山科达机电、安徽科达洁能¤、安徽科达机电陆续搭建起锂电装备研制架构。
                边董认为,锂电装备行业的市场空间起码是千亿级,而未来3-10年是迅速发展的扩张期,科达要努力做到行业前三。公司已正式将锂电装备作为建材机械、海外建材、锂电材料之外的第四大业务板块进行布局。
                “我们有陶瓷机械、墙材机械、石材机械、清洁煤制气装备等四五百名研发人员和整个科达装备制造的基础,我们能干,这是第一句话;第二句话就是在这个基础上,能够适当地接一些订单,大家已经开始起步;第三句话,产品从研发到投放市场真正赚钱,至少要三年,这是客观规律。”边董强调,不要急于赚钱,踏踏实实地把每样东西都按照规律一步卐一步地往前走,最忌讳的就是盲目上量,要先※把问题弄明白。
                “尽管科达有不错的基础,但我们进入这个新的领域,必须要有一颗畏惧的心,一颗如履薄冰的↑心。”边董强调要想尽一切办法加快研发步伐,同时吸取科达发展历史中的经验教训,不仅要走得快,更要走得稳。在具备人才、技术、制造能力的优势和已有的市场拓展的基础上,更应踏实做事,做好产品,将研发、试验和质量放在首位,切忌急于求成。
                谈及研究院的∑ 定位和总体构思,边董表示,锂电装备研究院目前是“花钱的单位”,没有盈利要求,但是要有计划的发展。公司将集全体之力,负极材料及石墨化等兄弟单位也要全力配合,锂电装备目标上要努力实现行业前三,规模上要努力赶超陶机,一步一个脚印往前走。
                边董认为,科达锂电研究院成立后,可为锂电装备研发项目提供资金支持,研发单位也要承担起自己的管理责任,把控好项目及产品质量。同时安徽科达新材料和福♀建科达新能源公司需根据需要建立研发试验基地,承担相应的责任和义务,推动锂电装备公司的快速发展。 
                “我们确实需要一个人才队伍。”边董强调,现阶段锂电装备研究院的首要任务就是吸纳∴人才,要想尽一切办法加快研发速度。一方面,要积极吸引外部人才,建立人才梯队,如成立博士后工作站,广招具备5-8年行业经验的技术人才等;另一方面是要善于调用内部人才,不能让科达现有的人才闲着,要充分用起来。