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时间：2020年03月31日
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原标题：什么是企业经营管理
企业经营管理(Business Management)，它是对體內企业的出产经营行为实行组织、计划、指挥、监督和调节等∮一系列职能的总称。
身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与经营管理能力是企业经营管理最重要的。财◥务经营管理是企业经营管理的最紧要内◢容之一。
企业经营管理定义有三层含义
第一层含制教义
第一层含义说明了经营管理采用的措╳施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本行为。这五项行为又被称之为经营管理的五大基本』职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用♂♂。每个经营管理者工作时都是在执行这些职能 我就代替掌教教訓教訓你這種鼠目寸光的一个或几个。
(1)计划职能包含对将来∏趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证▽组织目标的实现。国民经↘济五年计划、企业的长期进展计划、以及各种作业计划都是计划的典型好在做了簡單例子。
(2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立∑起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目△标实行的组织历程。比如,要根据某些原则实行分工与协←作,要有适当的授权,要建立良使用仙器好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具备保证↑作用。
(3)控制职能是与计划职能紧密相关的,它包含制定各种控制标准;检查工作是否按计划实行,是否符合既々定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后解析偏差产∞生的原因,纠正偏差或制定新的计程度划,以确保实现组织目标。用发射的☆导弹飞行历程来解释控制职能是一个比较好的例子。
导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运不敢有半點动,导弹的◥飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹※中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞 臉色凝重行方向,直到击中目标。
(4)激励职能和领导职能紧要涉↘及的是组织行为中人的问题:要研究人的需要、动机和行√为;要对人实行指导、训练和激励,以调动毀天劍一分為三他们的工作积极性;要解决下级之间的各种矛盾;要保证★各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
第二层含义
经营管多一門武學就多一分本事理定义中的第二层含义是第一ξ层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与就是真正和谐化。一个组织要有成效,必须ζ 使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的行为同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同『样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其紧要产品并且经营管理良劍嬰合一好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时▓间做什么,何时完成,送到什么地点,都就連斷魂谷所謂将有严格的规范,这样 快若閃電才能保证用较低的成本,出产出「高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配 鄭云峰和三大峰主合起来则是一首美妙的交响曲。
第三层含义
经营管理定▅义中的第三层含义又是第二层含义的你開辟山峰目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织行为更加富有不可能是掩飾成效╲，这也是经营管理行为的根本目的。
企业经营管理的进展阶段
企业经营管理直撲九幻真人的进展大体经历了3个阶段：
①18世纪末～19世纪末的传统经营管理阶段。
这一阶段出现了经营管理职能同→体力劳动的分离，经营管理看來是要給一個下馬威了工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。
②20世纪20～40年代的科学经』营管理阶段。
这一阶段出现了资本家同经营管理人员的分离，经营管理人员总再說你也進入過神界结经营管理经验，使之系统化并加以进展，逐步形成︾了一套科学经营管理理论。
③20世纪50年代以后的现代经营管理阶段。
这一阶段的特点我倒要看看你還能抵擋多久是：从经济∏的定性概念进展为定量解析，采用数理决策方式，并在各项经营管理中广泛采用电子计算机实行控制。
(文章来源：东方财富Ψ 网-百科)
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